土建监理在工地的主要工作内容是什么？
1、管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2、组织协调:
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3、及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
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土建施工技术员的职责是哪些？
1.在项目经理的指导下进行日常工作，贯彻安全第一、预防为主的方针。按照安全准则进行工作，在安全的前提下进行生产，保证安全是第一位的，生产要在安全的保障下进行。
2.认真了解施工时需要的图纸，并为施工制定合乎安全要求的具体方案，并为各部门提供需要的人力资源、物力资源。
3.领导和组织员工按时开会、学习，保证能够合理安排、科学指导，顺利完成项目建设任务。
4.配合项目经理完成施工项目的施工合同条款，确保施工顺利进行，维护企业声誉和经济利益。
5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。
6.按时完成各施工队的项目进度表、月度计划表和月度进度表。